不是股东的股东

游戏界的「精神股东」可能源自论坛，一些关注游戏游戏销量、财报和公司动态的玩家，可能就被其他人称为「精神股东」。因为没有购买任天堂的股票，却像持有股票的股东一样在意游戏公司的，有关商业的大小事。

某种程度上说，购买了商品，确实没必要在意厂商的大小事。但如果商品是服务，那么情况就有些特殊了。

比如手机的系统的支持时间通常越长越好，就算这款手机不再更新系统，也还能依靠向前兼容功能继续使用多年。但是如果在过去选择了 Windows Phone，那么会遇到第三方软件稀少的情况，因为 WP 占有率太低了。

所以购买了服务的玩家，与厂商是命运共同体。也包括还在观望的玩家，比如那些发现 3DS 初期定价太高的玩家，他们就免于购买昂贵「大使机」。

大多数玩家对游戏机最在意的事情，可能是游戏数量和类型丰富度吧，比如：

+ N64 前三个月只有三款游戏，整个生命周期只有 388 款游戏。
+ PSV 初期游戏质量不够，前期的《刺客信条》《极品飞车》和《使命召唤》大作质量还是不够，将 PSV 宣判了死刑，之后基本没有通常意义的大作出现了。虽然整个生命周期的游戏不少，但范围太窄。（二次元游戏非常多）
+ WiiU 失败的原因比较多，考虑到大多数游戏都移植到了后续的 Switch，可能是上述机器中最失败的吧。

这么一看，玩游戏确实很像购买股票，因为这是一种长期投资。平台、游戏的商业成绩好，才能持续运营或者有续作计划。玩家的选择决定了未来的收益。

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